🧠 Resumen ejecutivo:
Queremos ayudar a empresas que hoy tardan semanas (y mucho presupuesto) en armar capacitaciones. Para lanzar rápido, tuvimos que tomar decisiones duras: construir solo lo esencial. Aquí compartimos cómo priorizamos, qué dejamos fuera y por qué.
El problema o contexto
Muchas cuentas enfrentan el mismo cuello de botella: crear, gestionar y dar seguimiento a sus capacitaciones toma demasiado tiempo y dinero.
Queremos ofrecer una plataforma self-served que resuelva ese problema.
Pero lanzar una solución así implica decidir entre cientos de buenas ideas.
Qué hicimos / qué aprendimos
Nos enfocamos en construir solo las funcionalidades esenciales para que una empresa pueda:
- Crear sus capacitaciones
- Gestionarlas de forma autónoma
- Darles seguimiento desde la misma plataforma
Ese fue nuestro filtro: si una funcionalidad no habilitaba directamente alguno de esos tres puntos, no entraba en el MVP.
Lo que funcionó (o no) y por qué creemos que fue así
- Alinear al equipo con un criterio claro (3 puntos esenciales) nos ayudó a avanzar sin discusiones interminables.
- Reconocer que no podemos hacerlo todo al mismo tiempo fue clave para no paralizarnos.
- Una de las ideas más atractivas (crear videos con avatares) quedó fuera por ahora: era compleja y nos alejaba del objetivo de lanzar rápido.
- Dejar cosas fuera no significa que nunca se van a hacer, es solo una cuestión de cuándo. A partir de la definición del MVP, también trazamos las siguientes fases (fase 1, fase 2, fase 3), en las que vamos a continuar iterando el producto con ideas de funcionalidades y aprendizajes del uso real de los usuarios.
- Por ejemplo, el creador de video con AI lo retomaremos en la fase 1.
Consejos o aprendizajes para otros
- Define 2 o 3 objetivos muy concretos para tu MVP, y evalúa todo contra ellos.
- No confundas «valor futuro» con «valor inmediato para validar».
- Habla en plural, pero decide en singular: alguien tiene que cerrar la lista.
- Las buenas ideas pueden esperar. El aprendizaje no.
Reflexión final
Construir en etapas no significa pensar en pequeño. Significa tener claridad sobre lo que importa ahora, para poder llegar más lejos después.